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关键绩效指标与风险控制方法 2012年10月24日

预防性控制旨在防范控制失灵,而检查性控制旨在及时发现控制失灵。

运用绩效指标管运营 2011年06月02日

明智的企业都在用绩效考核的方式来决定如何优化资产和资源。

平衡公司战略和绩效指标 2005年03月07日

本期专家孙永玲女士为你解答如何设计部门级的平衡记分卡。

晋升谁?奖励谁?| 年底绩效考核怎么做? 2019年01月14日

晋升谁?奖励谁?| 年底绩效考核怎么做?

绩效指标设计中的困惑与解决之道。

利用绩效反馈发展企业 2008年10月10日

绩效指标通常是参照行业内领先企业制定的。如果绩效反馈表明企业在某些方面落后了,意味着企业需要做出改变了,比如创新。但这个过程也蕴含着风险,企业要量力为之,掌握好一个度。

绩效管理“基本法” 2004年02月01日

总则:把绩效指标和公司战略挂钩,变静态考核为动态管理。

丢掉KPI,成就小团队 2015年03月25日

缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标),变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念,而是互联网企业以及传统企业向互联网转型过程中的“自然而然”,或者...

阿芙精油拒绝KPI 2013年12月27日

没有明确的绩效指标,全靠“赌术”。它虽然是一家化妆品公司,但运营模式更像一家游戏公司。

KPI

真正决定公司业绩的是什么 2016年10月19日

真正决定公司业绩的是什么

研究结果表明,管理者应当采用一种更为严谨的分析方法来表现组织的绩效关系。

目标完不成?是你的KPI定错了 2019年03月08日

目标完不成?是你的KPI定错了

许多企业采纳的KPI事实上是一个无效的工具。

所有中国工厂通用的两大精益管理工具 2016年11月25日

所有中国工厂通用的两大精益管理工具

两个简单、通用的精益管理工具,帮您调整组织的共同目标,而且不会增加任何成本…

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应 2019年02月13日

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应

道理都懂,为什么那么多的企业没法集中采购额,整合供应商呢?

如何策划一场成功的供应商大会? 2019年05月10日

如何策划一场成功的供应商大会?

供应商为主体,企业为主导,那么会议则成为主场,要承担起转化的职能,把组织目标转化为供应商行动,协同发展。

改革你的薪酬支付方式 2012年07月29日

薪酬支付流程的管理不仅仅是为了给每个员工发放正确的薪酬,更重要的是确保所提供的服务和服务交付的模式能帮助企业实现其总体战略目标。

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