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直线管理者该如何行动，才能保证流程被执行得好？

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

绩效考核结果在员工的职位调整、奖金发放、薪酬调整、培训、组织诊断等多方面都可以有效运用。可以讲，绩效考核结果是否能有效运用，是企业由“人治”向“法治”转变的标志。

绩效管理是把双刃剑，用好了能极大促进企业的发展，否则会带来负面影响。

到底是否该做绩效考核？绩效考核究竟能给企业带来什么？到底为什么要做绩效考核？

关键员工的绩效决定公司的业绩表现，建立改善绩效的方法为企业创造价值。

[管理资源库] 绩效考核如何避免负作用？

绩效管理的误区：填写表格就完事。

不管是绩效垫底者还是绩效遥遥领先者，了解公司针对他们每位员工的投资回报，将有助于管理者用各种方法改善业绩。

很少的经理人知道如何运用一种体现高绩效的工作方式来帮助员工为公司创造 价值。一个全新的管理员工绩效的框架将有助于组织实现这一目标。

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标，以及能用什么方法实现。

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害，视之为洪水猛兽。