直线管理者该如何行动，才能保证流程被执行得好？
在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。
绩效考核结果在员工的职位调整、奖金发放、薪酬调整、培训、组织诊断等多方面都可以有效运用。可以讲，绩效考核结果是否能有效运用，是企业由“人治”向“法治”转变的标志。
绩效管理是把双刃剑，用好了能极大促进企业的发展，否则会带来负面影响。
到底是否该做绩效考核？绩效考核究竟能给企业带来什么？到底为什么要做绩效考核？
关键员工的绩效决定公司的业绩表现，建立改善绩效的方法为企业创造价值。
[管理资源库] 绩效考核如何避免负作用？
绩效管理的误区：填写表格就完事。
虽然有证据表明频繁反馈确有好处，但是过犹不及。反馈频率一旦达到某个程度，员工完成任务的干劲和绩效就开始下降。
不管是绩效垫底者还是绩效遥遥领先者，了解公司针对他们每位员工的投资回报，将有助于管理者用各种方法改善业绩。
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