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绩效诊断

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直线管理者该如何行动,才能保证流程被执行得好?

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

绩效考核结果在员工的职位调整、奖金发放、薪酬调整、培训、组织诊断等多方面都可以有效运用。可以讲,绩效考核结果是否能有效运用,是企业由“人治”向“法治”转变的标志。

绩效管理双刃剑 2012年03月02日

绩效管理是把双刃剑,用好了能极大促进企业的发展,否则会带来负面影响。

到底是否该做绩效考核?绩效考核究竟能给企业带来什么?到底为什么要做绩效考核?

抓住关键员工的绩效 2003年08月23日

关键员工的绩效决定公司的业绩表现,建立改善绩效的方法为企业创造价值。

[管理资源库] 绩效考核如何避免负作用?

填表格不是绩效管理 2007年07月04日

绩效管理的误区:填写表格就完事。

在扁平化组织中,ONA分析可以帮助企业进行有效诊断。

虽然有证据表明频繁反馈确有好处,但是过犹不及。反馈频率一旦达到某个程度,员工完成任务的干劲和绩效就开始下降。

 
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