有些领导者会觉得对员工给出负面的反馈比较尴尬，给这方面遇到困难的领导者5个建议。

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标，以及能用什么方法实现。

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害，视之为洪水猛兽。

成熟的体系和有力的执行，加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。

研究报告显示，有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。本文取材既有传说，也有历史，但都围绕着如何开展绩效评价工作这个话题展开，希望能够对组织管理者有现实的借鉴意义。

尽管各方对绩效考评褒贬不一，但几乎没有专家建议废除绩效考评。调查显示，全面的绩效管理流程绝对是至关重要的。

几乎所有的高管都想要更多更快速的信息，但真正的目标不应该是更快速的信息，而是更快速的决策。

写字写“人”，左一撇，右一捺。绩效管“人”，要传达，要奖励。

关于绩效管理的三个误解，是造成企业绩效系统效率低下的主要原因。

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。

总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。

关键员工的绩效决定公司的业绩表现，建立改善绩效的方法为企业创造价值。

提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。

运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。