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如何对供应链进行绩效评价 2018年09月27日

供应链绩效的水平在于满足客户需求的程度,客户满意度是最重要的供应链评价指标。

组织管理者的“绩效门”——传说、历史与现实的经典故事 2009年03月04日

研究报告显示,有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。本文取材既有传说,也有历史,但都围绕着如何开展绩效评价工作这个话题展开,希望能够对组织管理者有现实的借鉴意义。

年终绩效考评需要快 2010年11月29日

年底乃多事之秋,业务冲刺、述职报告、年终总结、绩效评价、经营计划等,无一不是兴师动众,所以年底各单位的一个突出特征就是忙。

跟风了那么多前沿概念,最基本的管理常识你还记得吗? 2018年04月13日

跟风了那么多前沿概念,最基本的管理常识你还记得吗?

管理者要思考,我们需要一支什么样的队伍?能不能保证我们的目标达成?

如何提供和接受绩效反馈 2009年01月21日

大多数人都认为绩效反馈的提供或接受将是一项消极的、令人不舒服的举措。事实并非如此。通过各种反馈来强化积极的成就,本身就是一种良好的习惯。

有效的绩效管理体系:10个关键的设计原则 2008年05月28日

提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。

系统化绩效管理怎么做? 2014年04月29日

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标,以及能用什么方法实现。

企业如何设计高弹性的绩效工资? 2010年12月01日

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。

华为多年考核方法:3个人干5个人的活,拿4个人的工资 2018年09月29日

华为多年考核方法:3个人干5个人的活,拿4个人的工资

对于经营而言,绩效首先是未来的赚钱工具,其次才是分钱工具。

卓越领导看过程 2009年02月17日

如果没有一个得到明确定义、透彻理解和严格遵守的领导过程,企业绩效就不可能实现。

目标完不成?是你的KPI定错了 2019年03月08日

目标完不成?是你的KPI定错了

许多企业采纳的KPI事实上是一个无效的工具。

绩效管理的六个中国命题 2009年12月04日

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害,视之为洪水猛兽。

绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

企业以人的绩效为本 2002年06月01日

企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。

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