系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标，以及能用什么方法实现。
调查显示，33%的深圳企业采用自下而上制定绩效目标，厦门占22%，而在上海地区的企业仅占12%。
一种更为复杂的供应链新范式正在出现——它能在各种绩效目标下培育和保持竞争优势。
成功不全在于商业计划、绩效、目标等参数，真正的成功至少有部份是源于心灵深处的愿景。
成功不全在于商业计划、绩效、目标等参数，真正的成功至少有部份是源于心灵深处的愿景。
满意度目标首先是一把手工程，只有一把手高度重视，全企业动员，企业领导、部门、员工三级保障，才能有效推动各项目工作。
对于已有一定规模却相对比较僵化的组织，是否有可能、以及如何引入自主管理模式？
如果不希望一切边界和流程都由规章制度或是所谓的领导来决定来拍板，平等的个体之间该如何处理自主能动与行为责任之间的关系？
不管变革项目设计得有多完善，如果不能有意识地关注参与变革的人员，那么十有八 九该项目都会以失败告终。
在绩效上出成果的关键，就是不要拿结果来衡量员工的绩效，而要关注员工的行为，关注他们努力实现目标的过程。
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