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尽管各方对绩效考评褒贬不一，但几乎没有专家建议废除绩效考评。调查显示，全面的绩效管理流程绝对是至关重要的。

调查显示，只有26%的经理人认为传统的绩效评估有效。管理学家罗杰•弗格森建议用Big5管理法来代替传统的绩效考核。

年底乃多事之秋，业务冲刺、述职报告、年终总结、绩效评价、经营计划等，无一不是兴师动众，所以年底各单位的一个突出特征就是忙。

不要把“德、勤、能”“工作态度、工作能力”这些内容纳入绩效考评，这些东西根本就不是“绩效”。　

企业做绩效考评，首先应该明确，考评的目的是什么。

“从最优秀的销售代表变为最差的经理”，中国惠普前总经理孙振耀的故事从另一个角度指出：经理的责任在于“教你练”。

成熟的体系和有力的执行，加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。

公司总经理的指标承载了公司的战略目标，是绩效管理的关键所在。

企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。

把企业战略和平衡计分卡、绩效管理和激励系统结合起来

绩效管理是把双刃剑，用好了能极大促进企业的发展，否则会带来负面影响。

考评结果运用不良，体现在两个方面，一是压根不运用，二是运用单一。

在数字繁荣、员工努力和业绩增长的前提下，企业的可持续发展能力却下降了，有的甚至出现了严重的危机。

年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。