到底是否该做绩效考核？绩效考核究竟能给企业带来什么？到底为什么要做绩效考核？
以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害，视之为洪水猛兽。
年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。
绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取相对科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。现而今，绩效考核被广泛的应用于各类企业的生产管理活动中，并对企业战略的最终实现作出了良好的贡献。
对营销人员付出的劳动进行合理定价，形成多方满意的绩效考核分配体系。
在数字繁荣、员工努力和业绩增长的前提下，企业的可持续发展能力却下降了，有的甚至出现了严重的危机。
对于经营而言，绩效首先是未来的赚钱工具，其次才是分钱工具。
怎样通过绩效考核提高员工工作的积极性？
可以说，绩效考核的天然倾向是分散，比如指标的层层分解。但是，计划天生就是个集中的概念，组织层面越集中，组织的颗粒度越大，预测的准确度越高。
[管理资源库] 绩效考核如何避免负作用？
|
