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对于已有一定规模却相对比较僵化的组织，是否有可能、以及如何引入自主管理模式？
年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。
员工绩效工资差异化分配的两种模型—目标薪酬模型和量化薪酬模型，各有利弊。
奖金的多少取决于公司的整体业绩、组织绩效和个人绩效。
年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。一来是对员工努力的承认，二来激励员工继续努力工作。
对于经营而言，绩效首先是未来的赚钱工具，其次才是分钱工具。
一位匿名的华尔街交易员为他的薪酬作辩护：我的奖金太少了！
绩效考核结果在员工的职位调整、奖金发放、薪酬调整、培训、组织诊断等多方面都可以有效运用。可以讲，绩效考核结果是否能有效运用，是企业由“人治”向“法治”转变的标志。
在员工收入结构中，绩效工资所占比例一般较大，而且在很多市场化程度高的单位内，这块占比更大。
绩效与薪酬能否如同“根与叶仿佛永远分离,却又终身相依”。
运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。
以“卓越管理实践，成就企业精英”为己任的《世界经理人》在2014年3月中旬邀请众多的企业家参与“世界经理人智汇沙龙活动”，与管理专家共同探讨“从战略制定到绩效目标分解” 的话题。就这一...
