许多企业采纳的KPI事实上是一个无效的工具。
年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。
员工绩效工资差异化分配的两种模型—目标薪酬模型和量化薪酬模型，各有利弊。
年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。一来是对员工努力的承认，二来激励员工继续努力工作。
对于经营而言，绩效首先是未来的赚钱工具，其次才是分钱工具。
不是钱发出去问题就解决了。
绩效与薪酬能否如同“根与叶仿佛永远分离,却又终身相依”。
运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。
奖金的多少取决于公司的整体业绩、组织绩效和个人绩效。
成功的收购方通常遵循结构化的四步框架，来设计并实施人才保留方案。
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