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有效的绩效管理体系:10个关键的设计原则2008年05月28日

提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。
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如何理解绩效管理的不同方法:
工作描述、目标管理和平衡计分卡
2003年02月01日

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。
浏览:42078 | 回复:13 | 收藏:77 | 实用:14

绩效管理中直线管理者的五种角色2007年10月30日

绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。
浏览:36365 | 回复:130 | 收藏:73 | 实用:100

运用平衡计分卡成功实施企业战略2002年12月17日

把企业战略和平衡计分卡、绩效管理和激励系统结合起来
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留住精英员工2002年08月01日

采取让员工保持忠诚度的策略将对稳定员工队伍大有裨益,这也是人力资源管理的一种大挑战。
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民企“绩效考核”失效的关键原因2009年09月29日

中国民营企业推进绩效管理现状到底怎样?为什么会失效?其根本原因和症结是什么?有何应对策略和方法?
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将考核表格作为沟通工具2007年07月04日

做更多的沟通工作,发挥绩效考核的作用。
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高薪不出好业绩2007年04月03日

要让高薪带出好业绩,就要找到最应激励的员工,并保证薪酬方案紧密联系业务目标。
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绩效管理“基本法”2004年02月01日

总则:把绩效指标和公司战略挂钩,变静态考核为动态管理。
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持续沟通提升绩效2007年07月04日

仅仅填写表格没有意义,经理与员工之间的持续沟通才是绩效管理取得成功的关键。
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