绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核，更在于过程管理与沟通反馈。 正视推行中遇到的五大问题，创造适宜绩效管理的良好环境。

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标，以及能用什么方法实现。

绩效管理指标应该精简，应该做KPI管理指标。

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

绩效管理的误区：填写表格就完事。

绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。

绩效管理是把双刃剑，用好了能极大促进企业的发展，否则会带来负面影响。

绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为“一把手工程”。

公司总经理的指标承载了公司的战略目标，是绩效管理的关键所在。

绩效管理第四大困扰，人力资源部越俎代疱，不该你干的事你干了。

华中科技大学廖建桥教授在最新《管理学报》发表的文章中，归纳了中国式绩效管理的四大特征。

有效的绩效管理与战略目标的实现不无关系，有人甚至认为其是优秀企业与平庸企业的分水岭。那么，如何通过绩效管理让战略目标落地？

关于绩效管理的三个误解，是造成企业绩效系统效率低下的主要原因。