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集团化管控
2011年12月02日
- 建立健全的战略管理体系，变总部的管控为资源的共享和责任的分担，通过有效的协同，集团总部与子公司才能实现1+1＞2的效应。
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- 销售决策体系的核心是：用业务绩效管理来减少销售计划与实际销售之间的差距。
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- 管理具有环境依赖性，借鉴时一定要根据具体的情况，具体的条件，不可照搬，不可迷信。
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- 企业做绩效考评，首先应该明确，考评的目的是什么。
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- 考评结果运用不良，体现在两个方面，一是压根不运用，二是运用单一。
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- 尽量的客观描述，就会尽量避免或减弱考评者的主观影响。
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- 公司要想订一个合理的指标，一是要靠多年的基础数据的积累，二是要靠管理者的经验。
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- 绩效管理指标应该精简，应该做KPI管理指标。
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- 绩效管理第四大困扰，人力资源部越俎代疱，不该你干的事你干了。
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- 通过有效的公司治理进行监管，以及合理严谨的绩效管理体系进行持续的绩效管理，及时沟通反馈，在相互信任的环境里，可以让阿里、国美式的阵痛少一些，让企业与职业经理人的双赢多一些。
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