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- 提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。
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- 平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。
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- 在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。
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- 把企业战略和平衡计分卡、绩效管理和激励系统结合起来
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- 采取让员工保持忠诚度的策略将对稳定员工队伍大有裨益，这也是人力资源管理的一种大挑战。
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- 要让高薪带出好业绩，就要找到最应激励的员工，并保证薪酬方案紧密联系业务目标。
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- 中国民营企业推进绩效管理现状到底怎样？为什么会失效？其根本原因和症结是什么？有何应对策略和方法？
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- 做更多的沟通工作，发挥绩效考核的作用。
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- 总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。
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- 仅仅填写表格没有意义，经理与员工之间的持续沟通才是绩效管理取得成功的关键。
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