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有效的绩效管理体系:10个关键的设计原则 2008年05月28日

提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。

绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

正略钧策陈彤:建筑行业薪酬管理之道 2012年08月10日

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合,才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。

吴玉光:战略要回答方向、目标、举措的问题 2014年03月26日

企业的战略目标和绩效之间是一种立体的联系。就像三 棱镜对光的折射一样,绩效管理体系的制定也反映出企业内部各个利益相关者的要求,企业需要据此开展管理并对结果进行评价。

股权激励需配套进行 2006年03月11日

股权激励新规的出台,提供了长期激励机制的可能工具。但要化“可能”为“必然”,需要绩效管理体系等方面的强力支持。

阿里巴巴,让职业经理人飞的背后 2011年03月09日

通过有效的公司治理进行监管,以及合理严谨的绩效管理体系进行持续的绩效管理,及时沟通反馈,在相互信任的环境里,可以让阿里、国美式的阵痛少一些,让企业与职业经理人的双赢多一些。

并购整合:大方略与小战术 2012年08月10日

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合,才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。

以人为本管绩效 2004年02月01日

成熟的体系和有力的执行,加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。

绩效管理的六个中国命题 2009年12月04日

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害,视之为洪水猛兽。

绩效管理导入企业的重要性 2014年11月14日

绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。

绩效管理双刃剑 2012年03月02日

绩效管理是把双刃剑,用好了能极大促进企业的发展,否则会带来负面影响。

绩效管理是“一把手工程” 2007年08月10日

应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理,而不是人力资源经理。

绩效管理两大错 2005年04月28日

写字写“人”,左一撇,右一捺。绩效管“人”,要传达,要奖励。

成功绩效管理的九项关键因素 2010年12月01日

面临年终的绩效管理,请问公司高层、业务部门、人力资源经理:你们准备好了吗?

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