采用以同僚反馈为基础的绩效管理方法最有可能带来重大的文化变革。

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害，视之为洪水猛兽。

总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。

评估监控业务流程，提升企业运营绩效。

绩效管理是把双刃剑，用好了能极大促进企业的发展，否则会带来负面影响。

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标，以及能用什么方法实现。

企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。

平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理，而不是人力资源经理。

工业4.0如何改变企业的价值管理方式——来自于工业4.0发源地德国的研究结果与思考

有了作业管理法的帮助，绩效管理的成效更显著。

面对国际竞争，中国企业必须迅速处理内部管理难题。 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的10大管理难题如下