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提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

应该对绩效管理方案流于形式、落于失败负主要责任的当是身为企业“一把手”的总经理，而不是人力资源经理。

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害，视之为洪水猛兽。

企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。

企业应在实施绩效管理的过程中，培养直线经理对绩效管理的感情，使他们从“给”经理的层面提升到“和”经理的层面。

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标，以及能用什么方法实现。

关于绩效管理的三个误解，是造成企业绩效系统效率低下的主要原因。

绩效管理是把双刃剑，用好了能极大促进企业的发展，否则会带来负面影响。

写字写“人”，左一撇，右一捺。绩效管“人”，要传达，要奖励。

总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。

成熟的体系和有力的执行，加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。

面临年终的绩效管理，请问公司高层、业务部门、人力资源经理：你们准备好了吗？

绩效管理的误区：填写表格就完事。