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真正决定公司业绩的是什么 2016年10月19日

真正决定公司业绩的是什么

研究结果表明,管理者应当采用一种更为严谨的分析方法来表现组织的绩效关系

绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

绩效管理的六个中国命题 2009年12月04日

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害,视之为洪水猛兽。

垫底和冠军:计算员工绩效成本 2015年05月24日

不管是绩效垫底者还是绩效遥遥领先者,了解公司针对他们每位员工的投资回报,将有助于管理者用各种方法改善业绩。

企业以人的绩效为本 2002年06月01日

企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。

以人为本管绩效 2004年02月01日

成熟的体系和有力的执行,加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。

组织管理者的“绩效门”——传说、历史与现实的经典故事 2009年03月04日

研究报告显示,有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。本文取材既有传说,也有历史,但都围绕着如何开展绩效评价工作这个话题展开,希望能够对组织管理者有现实的借鉴意义。

绩效考评应当被废除吗? 2011年05月13日

尽管各方对绩效考评褒贬不一,但几乎没有专家建议废除绩效考评。调查显示,全面的绩效管理流程绝对是至关重要的。

三.棱镜透|视绩效与战略 2014年04月02日

基于战略的绩效管理是一个复杂、细致的工作,既与企业战略的制定相关联,又涉及到企业每一位员工的具体工作,同时与企业的文化、人员素质等有着密切的关系。

绩效管理两大错 2005年04月28日

写字写“人”,左一撇,右一捺。绩效管“人”,要传达,要奖励。

绩效管理“基本法” 2004年02月01日

总则:把绩效指标和公司战略挂钩,变静态考核为动态管理。

企业如何设计高弹性的绩效工资? 2010年12月01日

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。

适时评估员工绩效 2006年05月09日

运用适时绩效评估法,更客观、公正,全面地评估员工的业绩。

绩效评估,“和”而不是“给”! 2007年11月12日

绩效评估,是给员工做还是和员工一起做?很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识。

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