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共搜索到8598篇文章

绩效沟通的四项基本原则 2011年03月30日

只有心与心的交流才会对员工真正地有所触动,也只有发自真心的表扬才可能成为员工前进路上的不竭动力。

与员工做绩效沟通要避开七个陷阱 2010年07月12日

众多经理人在跟下属沟通绩效问题时,需要小心避开七个陷阱。

归因决定领导风格 2013年09月25日

绩效沟通:仅有愉快是不够的,管理者的着力点在于引导员工把注意力专注于可以控制的因素上。

绩效管理中直线管理者应演好五个角色 2019年02月01日

直线管理者该如何行动,才能保证流程被执行得好?

持续沟通提升绩效 2007年07月04日

仅仅填写表格没有意义,经理与员工之间的持续沟通才是绩效管理取得成功的关键。

绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

企业以人的绩效为本 2002年06月01日

企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。

适时评估员工绩效 2006年05月09日

运用适时绩效评估法,更客观、公正,全面地评估员工的业绩。

将考核表格作为沟通工具 2007年07月04日

做更多的沟通工作,发挥绩效考核的作用。

填表格不是绩效管理 2007年07月04日

绩效管理的误区:填写表格就完事。

组织管理者的“绩效门”——传说、历史与现实的经典故事 2009年03月04日

研究报告显示,有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。本文取材既有传说,也有历史,但都围绕着如何开展绩效评价工作这个话题展开,希望能够对组织管理者有现实的借鉴意义。

绩效评估,“和”而不是“给”! 2007年11月12日

绩效评估,是给员工做还是和员工一起做?很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识。

绩效考核究竟是什么? 2007年08月04日

到底是否该做绩效考核?绩效考核究竟能给企业带来什么?到底为什么要做绩效考核?

企业年底如何进行绩效考核与奖金发放 2014年12月24日

年度绩效考核是每家公司的大事,年度综合考核是干部管理的必要手段,年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。

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