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绩效沟通技巧

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做更多的沟通工作,发挥绩效考核的作用。

领导沟通的五个陷阱 2009年01月05日

要成为一名出色的领导者,良好的沟通技巧是必不可少的。做到这点的关键是了解你在沟通方面的长处和短处,并掌握若干技巧,包括收集反馈和积极倾听。

提高一对一沟通技巧 2007年05月08日

三种方法助你提高一对一沟通能力,开创合作新局面。

适时评估员工绩效 2006年05月09日

运用适时绩效评估法,更客观、公正,全面地评估员工的业绩。

以人为本管绩效 2004年02月01日

成熟的体系和有力的执行,加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。

财务管理人员必须学习财税知识和沟通技巧,,不断总结经验,才能在税企争议的处理中得心应手、游刃有余。

持续沟通提升绩效 2007年07月04日

仅仅填写表格没有意义,经理与员工之间的持续沟通才是绩效管理取得成功的关键。

归因决定领导风格 2013年09月25日

绩效沟通:仅有愉快是不够的,管理者的着力点在于引导员工把注意力专注于可以控制的因素上。

别傻了,沟通永远不是最重要。

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

 
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