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企业如何设计高弹性的绩效工资? 2010年12月01日

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。

绩效工资差异化分配:目标薪酬模型 2018年03月28日

在员工收入结构中,绩效工资所占比例一般较大,而且在很多市场化程度高的单位内,这块占比更大。

与业绩挂钩的奖金制意味着什么? 2014年09月22日

固定工资和浮动工资之间的博弈决定了谁有更多的议价能力,而浮动工资制度无疑给雇主带来了更多的优势。

绩效工资设计中的减法与加法 2012年01月17日

本案的焦点在“年薪的30%作为保留工资”,要求全额补发放合理吗?

岗绩分离 2018年03月28日

企业员工的收入结构中,通常包含岗位工资(也有称为基本工资)和绩效工资。国家行政事业单位推行工资改革,也明确提出绩效工资的概念,并且依据不同行政事业单位属性,提出了不同的绩效工资比...

重点奖励好员工 2004年04月08日

区别对待,向优秀员工倾斜 论?行赏,对价值取向沟通

绩效工资差异化分配:混合薪酬模型 2018年03月28日

员工绩效工资差异化分配的两种模型—目标薪酬模型和量化薪酬模型,各有利弊。

为什么绩效工资不起作用 2012年09月21日

在每一个案例中,我都问到:“绩效工资真正起作用的证据在哪里?”到目前为止,还没有一个人想出一个好的答案。

适时评估员工绩效 2006年05月09日

运用适时绩效评估法,更客观、公正,全面地评估员工的业绩。

绩效管理的六个中国命题 2009年12月04日

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害,视之为洪水猛兽。

绩效工资差异化分配:量化薪酬模型 2018年03月28日

量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制,无论岗级高低、能力强弱,按劳付酬,按贡献给予回报,多劳多得,优劳优得,最终实现员工同工同酬、同绩同酬。

企业年底如何进行绩效考核与奖金发放 2014年12月24日

年度绩效考核是每家公司的大事,年度综合考核是干部管理的必要手段,年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。

绩效管理的十大困扰(一) 2010年11月30日

不要把“德、勤、能”“工作态度、工作能力”这些内容纳入绩效考评,这些东西根本就不是“绩效”。 

为何企业付出高薪酬成本,员工仍不满意? 2011年01月26日

为什么企业付出了高工资,而员工从上至下对薪酬普遍不满意呢?

华为多年考核方法:3个人干5个人的活,拿4个人的工资 2018年09月29日

华为多年考核方法:3个人干5个人的活,拿4个人的工资

对于经营而言,绩效首先是未来的赚钱工具,其次才是分钱工具。

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