绩效工资考核细则相关文章

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。

在员工收入结构中，绩效工资所占比例一般较大，而且在很多市场化程度高的单位内，这块占比更大。

本案的焦点在“年薪的30%作为保留工资”，要求全额补发放合理吗？

在数字繁荣、员工努力和业绩增长的前提下，企业的可持续发展能力却下降了，有的甚至出现了严重的危机。

企业员工的收入结构中，通常包含岗位工资（也有称为基本工资）和绩效工资。国家行政事业单位推行工资改革，也明确提出绩效工资的概念，并且依据不同行政事业单位属性，提出了不同的绩效工资比...

员工绩效工资差异化分配的两种模型—目标薪酬模型和量化薪酬模型，各有利弊。

年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。

绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取相对科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。...

在每一个案例中，我都问到：“绩效工资真正起作用的证据在哪里？”到目前为止，还没有一个人想出一个好的答案。

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害，视之为洪水猛兽。

运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。

量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制，无论岗级高低、能力强弱，按劳付酬，按贡献给予回报，多劳多得，优劳优得，最终实现员工同工同酬、同绩同酬。