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绩效高

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管理就是“纠错”,让那些做错事的人能够认识自己的错误,以便更有效率地做事。

不管是绩效垫底者还是绩效遥遥领先者,了解公司针对他们每位员工的投资回报,将有助于管理者用各种方法改善业绩。

高潜人才的识别和培养之道。

绩效指标设计中的困惑与解决之道。

以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害,视之为洪水猛兽。

大多数企业在选拔高潜人才时存在一个典型误区:认为高绩效员工等于高潜人才。Too young too simple!

企业以人的绩效为本 2002年06月01日

企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。

尽管各方对绩效考评褒贬不一,但几乎没有专家建议废除绩效考评。调查显示,全面的绩效管理流程绝对是至关重要的。

关于绩效管理的三个误解,是造成企业绩效系统效率低下的主要原因。

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。

 
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