以索尼前董事天外伺郎为代表的企业家、学者则痛斥“绩效主义”带来的巨大危害，视之为洪水猛兽。

企业员工的收入结构中，通常包含岗位工资（也有称为基本工资）和绩效工资。国家行政事业单位推行工资改革，也明确提出绩效工资的概念，并且依据不同行政事业单位属性，提出了不同的绩效工资比...

从顶层设计维度出发进行改革创新来满足不同差异化的用户需求，是供给侧改革的一次尝试。

关键员工的绩效决定公司的业绩表现，建立改善绩效的方法为企业创造价值。

笔者认为国企改革攻坚应从薪酬体系改革开始。

薪酬决定过程绩效很少或根本不会影响CEO的薪酬。除非这一过程有所变化，否则公众抗议和监管改革都不会起多大作用。

改革的失败有时候不是因为方案不完善，而是因为改革方案落地过程中，缺少智慧。

绩效考核结果在员工的职位调整、奖金发放、薪酬调整、培训、组织诊断等多方面都可以有效运用。可以讲，绩效考核结果是否能有效运用，是企业由“人治”向“法治”转变的标志。

内部稳定与外部竞争，这是邮政改革过程中必然要面临的一组问题。

“一人一把号，各吹各的调”就是目前多数企业的绩效模式，简单粗暴但是已经out了。目前最In的绩效模式是“一级考”。

把高绩效团队的DNA，复制到组织的整个肌体。

怎样通过绩效考核提高员工工作的积极性？