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世界经理人为您提供丰富、全面的绩效反馈文章和知识,让您第一时间了解有关绩效反馈的热门信息,更多绩效反馈资讯尽在世界经理人。

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利用绩效反馈发展企业 2008年10月10日

绩效指标通常是参照行业内领先企业制定的。如果绩效反馈表明企业在某些方面落后了,意味着企业需要做出改变了,比如创新。但这个过程也蕴含着风险,企业要量力为之,掌握好一个度。

如何提供和接受绩效反馈 2009年01月21日

大多数人都认为绩效反馈的提供或接受将是一项消极的、令人不舒服的举措。事实并非如此。通过各种反馈来强化积极的成就,本身就是一种良好的习惯。

你对绩效反馈是不是存在某种误解? 2018年11月01日

你对绩效反馈是不是存在某种误解?

虽然有证据表明频繁反馈确有好处,但是过犹不及。反馈频率一旦达到某个程度,员工完成任务的干劲和绩效就开始下降。

绩效反馈中员工三种典型期望 2011年04月29日

员工是带着需求来接受你的反馈的。上级如能有针对性地满足员工需求,那么这样的反馈基本上是成功的。

绩效反馈五法 2008年06月20日

你应该怎样有效地寄予反馈?

避开负面反馈的沉默陷阱 2010年06月11日

运用DISC式反馈法(描述-影响-细化-后果),经理人可以在提供正面绩效反馈的同时,也能顺利传递负面反馈,不再受困于沉默陷阱中。

经济强劲时,企业该用哪几招留住员工? 2018年10月15日

经济强劲时,企业该用哪几招留住员工?

除了升职加薪,企业还应该怎么做呢?

企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平 2019年04月01日

德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。

系统化绩效管理怎么做? 2014年04月29日

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标,以及能用什么方法实现。

有效的绩效管理体系:10个关键的设计原则 2008年05月28日

提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。

升级你的反馈之道 2004年07月29日

来自管理者的反馈为什么越少越好?要建立参与式和信息式的反馈系统。

绩效评估,“和”而不是“给”! 2007年11月12日

绩效评估,是给员工做还是和员工一起做?很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识。

抓住关键员工的绩效 2003年08月23日

关键员工的绩效决定公司的业绩表现,建立改善绩效的方法为企业创造价值。

[管理资源库] 绩效考核如何避免负作用? 2008年09月05日

[管理资源库] 绩效考核如何避免负作用?

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