系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标，以及能用什么方法实现。

www.workforce.com上的一篇文章指出，很多公司都意识到了在经济低迷时期，忽视员工的重要性是件很愚蠢的事情。

绩效管理把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体、促进员工内在潜能的提升以及员工目标与企业目标共识的达成。

詹姆斯·马奇（James March）这个不为经理人熟悉的名字，却是管理大师心目中的大师。在2003年，两位咨询顾问制作了一个管理大师排行榜，然后问上榜的大师们这样一个问题：谁是你们心目中的大...

尽管各方对绩效考评褒贬不一，但几乎没有专家建议废除绩效考评。调查显示，全面的绩效管理流程绝对是至关重要的。

提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。

关于绩效管理的三个误解，是造成企业绩效系统效率低下的主要原因。

运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。

在设计阶段的几个明显的误区，导致了一些企业绩效考核体系的形同虚化，甚至大范围的员工抵制。

在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

写字写“人”，左一撇，右一捺。绩效管“人”，要传达，要奖励。

绩效管理是把双刃剑，用好了能极大促进企业的发展，否则会带来负面影响。