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绩效考核为什么变成“鸡肋”？企业的战略目标应如何制定？什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢？

CNMA的绩效管理变革围绕持续改善展开，具体而言，通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效激励四个环节，将精益战略落到实处。

绩效是每个企业必然要追求的，但是我把它理解为“业绩目标达成的程度”，最后是一个过程的管理或者结果的评价。企业缺什么？我个人觉得小企业缺方法，大企业缺系统。

绩效管理的误区：填写表格就完事。

企业在产品升级换代中除了要运用新技术，更重要的是要把老百姓心中的消费理念引导出来，激发出来。制造消费概念比制造先进技术更为重要。

在数字繁荣、员工努力和业绩增长的前提下，企业的可持续发展能力却下降了，有的甚至出现了严重的危机。

公司总经理的指标承载了公司的战略目标，是绩效管理的关键所在。

中国民营企业推进绩效管理现状到底怎样？为什么会失效？其根本原因和症结是什么？有何应对策略和方法？

针对员工一年的工作表现，每年跟他谈一次，这么傻的事情你的公司还在做吗？

如果没有一个得到明确定义、透彻理解和严格遵守的领导过程，企业绩效就不可能实现。

不要把“德、勤、能”“工作态度、工作能力”这些内容纳入绩效考评，这些东西根本就不是“绩效”。　

我们知道KPI指标，是有效反映企业成功关键要素或主要价值驱动因素变化的衡量参数，并帮助实现对公司目标的分解。那么，KPI绩效考核的难点是什么？对于以创新为主的公司，或者知识型的公司，应...

只有当员工通过行使其期权获得可观的回报之后，此种方法才会影响员工的绩效。即便如此，员工也不会把期权视作是激励措施，而是作为一种礼物，让他们感到必须更加努力工作来报答公司。

有了作业管理法的帮助，绩效管理的成效更显著。

怎样通过绩效考核提高员工工作的积极性？