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有效的绩效管理体系:10个关键的设计原则 2008年05月28日

提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。

华为多年考核方法:3个人干5个人的活,拿4个人的工资 2018年09月29日

华为多年考核方法:3个人干5个人的活,拿4个人的工资

对于经营而言,绩效首先是未来的赚钱工具,其次才是分钱工具。

系统化绩效管理怎么做? 2014年04月29日

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标,以及能用什么方法实现。

以个体定价法促进营销绩效 2006年02月27日

对营销人员付出的劳动进行合理定价,形成多方满意的绩效考核分配体系。

绩效考评应当被废除吗? 2011年05月13日

尽管各方对绩效考评褒贬不一,但几乎没有专家建议废除绩效考评。调查显示,全面的绩效管理流程绝对是至关重要的。

岗绩分离 2018年03月28日

企业员工的收入结构中,通常包含岗位工资(也有称为基本工资)和绩效工资。国家行政事业单位推行工资改革,也明确提出绩效工资的概念,并且依据不同行政事业单位属性,提出了不同的绩效工资比...

抓住关键员工的绩效 2003年08月23日

关键员工的绩效决定公司的业绩表现,建立改善绩效的方法为企业创造价值。

警惕绩效管理的误区 2014年10月23日

在绩效上出成果的关键,就是不要拿结果来衡量员工的绩效,而要关注员工的行为,关注他们努力实现目标的过程。

如何应对管理层的绩效异议? 2013年01月28日

绩效考核的根本目的是提升组织绩效,离开了绩效制度的执行者—企业管理层,要实现企业绩效的提升,恐怕就会成一句空话!

以人为本管绩效 2004年02月01日

成熟的体系和有力的执行,加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。

从“给”经理到“和”经理 2007年11月12日

企业应在实施绩效管理的过程中,培养直线经理对绩效管理的感情,使他们从“给”经理的层面提升到“和”经理的层面。

企业如何设计高弹性的绩效工资? 2010年12月01日

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。

揭开高绩效团队的成功关键 2015年07月02日

为了实现卓越的团队绩效,管理者必须决定团队成员需要哪些知识,如何获取这些知识,然后对这些知识的传播进行管理。

高绩效领导者的六项修炼 2014年06月26日

要想把自己炼成高绩效的领导者,你需要积极鼓励并豁然应对来自他人的负面反馈。

[管理资源库] 绩效考核如何避免负作用? 2008年09月05日

[管理资源库] 绩效考核如何避免负作用?

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