研究报告显示，有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。本文取材既有传说，也有历史，但都围绕着如何开展绩效评价工作这个话题展开，希望能够对组织管理者有现实的借鉴意义。

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标，以及能用什么方法实现。

到底是否该做绩效考核？绩效考核究竟能给企业带来什么？到底为什么要做绩效考核？

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。

尽管各方对绩效考评褒贬不一，但几乎没有专家建议废除绩效考评。调查显示，全面的绩效管理流程绝对是至关重要的。

管理者常因各种指标无法正确地衡量绩效而束手无策。通常，这是因为这些指标所代表的是结果而非行为和措施本身。

关键员工的绩效决定公司的业绩表现，建立改善绩效的方法为企业创造价值。

在绩效上出成果的关键，就是不要拿结果来衡量员工的绩效，而要关注员工的行为，关注他们努力实现目标的过程。

企业应在实施绩效管理的过程中，培养直线经理对绩效管理的感情，使他们从“给”经理的层面提升到“和”经理的层面。

对营销人员付出的劳动进行合理定价，形成多方满意的绩效考核分配体系。

成熟的体系和有力的执行，加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。

提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。

为了实现卓越的团队绩效，管理者必须决定团队成员需要哪些知识，如何获取这些知识，然后对这些知识的传播进行管理。

[管理资源库] 绩效考核如何避免负作用？