在绩效上出成果的关键，就是不要拿结果来衡量员工的绩效，而要关注员工的行为，关注他们努力实现目标的过程。

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标，以及能用什么方法实现。

关于绩效管理的三个误解，是造成企业绩效系统效率低下的主要原因。

写字写“人”，左一撇，右一捺。绩效管“人”，要传达，要奖励。

企业的“以人为本”应建立在绩效管理的基础之上。

在设计阶段的几个明显的误区，导致了一些企业绩效考核体系的形同虚化，甚至大范围的员工抵制。

提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。

面临年终的绩效管理，请问公司高层、业务部门、人力资源经理：你们准备好了吗？

纠正绩效偏差，矫枉过正势必扼杀创新。破解两难困境，操作实践入手寻求平衡。

将销售人员按照20/60/20法则分类，绩效中等的那60%的人只需提高5%的绩效，就能给企业带来令人惊叹的业绩增长。