好的激励，用钱给员工选择权、用心给员工成就权。
激励机制在很多州的情况都不一样，不同地区的激励机制都不一样，这些激励机制可能和你一开始的估值评估有关，他会影响你在这个地方的投资。
灵活运用24个具体原则，建立有效的团队激励与自我激励系统。
《如何有效激励员工》 ，（美）安·布鲁斯著，清华大学出版社2005年9月出版，24.00元人民币
让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔，也是“德普雷定理”想表达的，它的提出者美国企业家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。
在设计激励方案时，应该“因地制宜”，让激励方案真正成为业绩提升、人才保留的促进剂，而不是“危险品”。
股权激励新规的出台，提供了长期激励机制的可能工具。但要化“可能”为“必然”，需要绩效管理体系等方面的强力支持。
企业在设计股权激励方案除了考虑员工激励，也应当注重约束机制的约定。
中国企业在越来越多的海外交易中遇到的棘手问题，就是如何与目标公司的高管在新的薪酬激励方案方面达成一致，其中最重要的部分就是长期激励。
公司对管理层及技术骨干进行了一次股权激励。然而，不但没有达到预期激励效果，反而出现了工作推诿、管理混乱、官僚作风、消极怠工等问题。事与愿违，为什么会这样？
激励技术员工与激励其他员工有很大的区别。下面我提供一些这方面的建议。
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