- 授权与激励必须匹配，下级隔岸观火不是德性问题而是惯性问题。
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- 激励机制是所有问题的根源，没有无缘无故的爱恨，那么也没有无缘无故的管理问题。
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- 我们生活在艰难的时代，而这也为领导们创造出特殊的挑战。
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- 汪俊林分享了他如何将一家企业起死回生，扭亏为盈的关键方法，并畅谈了他对人才管理和激励的看法。
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- 上市公司高管们拿这么多钱合理吗？公司的业绩该与高管们的薪酬成正比吗？
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- 只有真正的释放员工的积极性和主动性、科学合理的评价员工绩效、建立责权利匹配的激励机制，才能真正建立一种有凝聚力和创新精神的企业文化，最终打造企业特有的组织竞争力。
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- 将员工视为企业的合作者，为他们提供自我增值的培训和广阔的职业发展空间，最终实现员工和企业发展的双赢。
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- 对知识型企业来说，对HR管理的要求就更高了，因为知识型员工，除了经济激励之外，他们需要更多的非经济激励，比如他们对知识更新的追求，更渴望获得专业上的进步。
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- 从公务员、财经记者，转身为传媒公司老板，光线传媒董事长王长田一直在低调前行，“影响和改变行业”的使命是激励他不断向前的动力。
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- 感激是一种效果非常差的激励措施，并且与互惠原则有着天壤之别。
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2011年10月31日
