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今年你充电了吗? 2008年07月03日

中华英才网职场人士深造及公司激励制度调查。

未来是否会拥有一个高效的团队,最重要的,就是老板的时间和精力的分配。老板应该多花时间制定内部的激励制度,少做初级工作。

当单一的激励成为一种惯例时,就已经失去了激励的作用。

笔者期望国有企业的领导关注这些重要信息,做好必要的准备,就象赛跑运动员,只要发令qiang一响就可以马上出发了。不要等看到别人跑出去了才意识到国家政策的变化。还是那句话,经营企业不要忘了“讲政治”,尤其是国有企业。

事实上,自从滴滴推出了快车、顺风车、专车等平行业务之后,出行市场蛋糕被分割,多地出租车司机的抗议行为此起彼伏。

让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感,然后持续这个动作,让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔,也是“德普雷定理”想表达的,它的提出者美国企业家M.德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。

从心底激励员工 2006年01月17日

灵活运用24个具体原则,建立有效的团队激励与自我激励系统。
《如何有效激励员工》 ,(美)安·布鲁斯著,清华大学出版社2005年9月出版,24.00元人民币

决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素,其构成了国有企业领导力的“铁三角”。

股权激励需配套进行 2006年03月11日

股权激励新规的出台,提供了长期激励机制的可能工具。但要化“可能”为“必然”,需要绩效管理体系等方面的强力支持。

德鲁克说:“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩,只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪,不是晋升,不是奖励,那只是结果而已。”

 
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