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激励员工的首席执行官以及他们的秘诀

灵活运用24个具体原则，建立有效的团队激励与自我激励系统。《如何有效激励员工》 ，（美）安·布鲁斯著，清华大学出版社2005年9月出版，24.00元人民币

从公司、团队、个人三个层面，演绎了激励策略的实施过程和成效。《1001种激励员工的方法》，[美]鲍勃·纳尔逊著，中信出版社2006年7月出版，25元

对于员工而言，对他们良好的工作表现给予认可在他们心目中始终排在第一位。如果努力会带来成就，成就又会带来所期望的报酬，员工就会由此得到满足并被激励再次行动。

金钱激励走上无休无止的不归路，愿景和成就点燃奋勇向前的激情。

那些知道自己的工作能给他人带来有意义的积极影响的员工，不但比那些对此一无所知的员工更快乐，而且工作成效也要高得多。

很多人认为涨工资一定会带来满足感，从而获得更高的工作绩效，但是赫茨伯格的双因素理论给我们相反的结论。作为管理者一定要了解到，涨工资不会带来激励的效用，因为工资是保健因素，涨工资只...

在近日举行的“《世界经理人》沙龙”上，深圳市七彩通硅塑胶科技有限公司总经理杨秀泉，接受《世界经理人》记者专访，畅谈企业核心人才激励。

传递焦虑情绪？施压？不，正面强化才是正解。

进行奖励并不属于什么困难事情，但是做到方式正确可就不那么简单的动作了。

四个授权技巧，达成团队目标。