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激励员工

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激励员工的首席执行官以及他们的秘诀

让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感,然后持续这个动作,让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔,也是“德普雷定理”想表达的,它的提出者美国企业家M.德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。

激励员工的最高境界是什么?如果你能用好“同仁法则”,哪怕身无分文、名不见经传,亦可能会有众多追随者。

从心底激励员工 2006年01月17日

灵活运用24个具体原则,建立有效的团队激励与自我激励系统。
《如何有效激励员工》 ,(美)安·布鲁斯著,清华大学出版社2005年9月出版,24.00元人民币

从三个层面激励员工 2006年09月04日

从公司、团队、个人三个层面,演绎了激励策略的实施过程和成效。
《1001种激励员工的方法》,[美]鲍勃·纳尔逊著,中信出版社2006年7月出版,25元

对于员工而言,对他们良好的工作表现给予认可在他们心目中始终排在第一位。如果努力会带来成就,成就又会带来所期望的报酬,员工就会由此得到满足并被激励再次行动。

激励员工金钱排第六 2003年08月25日

金钱激励走上无休无止的不归路,愿景和成就点燃奋勇向前的激情。

激励员工有新招 2010年03月04日

那些知道自己的工作能给他人带来有意义的积极影响的员工,不但比那些对此一无所知的员工更快乐,而且工作成效也要高得多。

很多人认为涨工资一定会带来满足感,从而获得更高的工作绩效,但是赫茨伯格的双因素理论给我们相反的结论。作为管理者一定要了解到,涨工资不会带来激励的效用,因为工资是保健因素,涨工资只会让不满降低,但不会带来满足感。

在近日举行的“《世界经理人》沙龙”上,深圳市七彩通硅塑胶科技有限公司总经理杨秀泉,接受《世界经理人》记者专访,畅谈企业核心人才激励。

 
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