激励员工的首席执行官以及他们的秘诀
让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔，也是“德普雷定理”想表达的，它的提出者美国企业家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。
激励员工的最高境界是什么？如果你能用好“同仁法则”，哪怕身无分文、名不见经传，亦可能会有众多追随者。
灵活运用24个具体原则，建立有效的团队激励与自我激励系统。
《如何有效激励员工》 ，（美）安·布鲁斯著，清华大学出版社2005年9月出版，24.00元人民币
从公司、团队、个人三个层面，演绎了激励策略的实施过程和成效。
《1001种激励员工的方法》，[美]鲍勃·纳尔逊著，中信出版社2006年7月出版，25元
好的激励，用钱给员工选择权、用心给员工成就权。
对于员工而言，对他们良好的工作表现给予认可在他们心目中始终排在第一位。如果努力会带来成就，成就又会带来所期望的报酬，员工就会由此得到满足并被激励再次行动。
金钱激励走上无休无止的不归路，愿景和成就点燃奋勇向前的激情。
那些知道自己的工作能给他人带来有意义的积极影响的员工，不但比那些对此一无所知的员工更快乐，而且工作成效也要高得多。
很多人认为涨工资一定会带来满足感，从而获得更高的工作绩效，但是赫茨伯格的双因素理论给我们相反的结论。作为管理者一定要了解到，涨工资不会带来激励的效用，因为工资是保健因素，涨工资只会让不满降低，但不会带来满足感。
|
