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让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔，也是“德普雷定理...
激励员工的最高境界是什么？如果你能用好“同仁法则”，哪怕身无分文、名不见经传，亦可能会有众多追随者。
灵活运用24个具体原则，建立有效的团队激励与自我激励系统。《如何有效激励员工》 ，（美）安·布鲁斯著，清华大学出版社2005年9月出版，24.00元人民币
从公司、团队、个人三个层面，演绎了激励策略的实施过程和成效。《1001种激励员工的方法》，[美]鲍勃·纳尔逊著，中信出版社2006年7月出版，25元
不是注重用外部的力量来激励员工，而是要用认可和奖励点燃员工的心中之火。
在成功的企业中，冒险的不仅仅是决策者，而是整个公司员工一起参与冒险。文中给出激励员工成为风险承担者的四个步骤。
"年底了，年终奖究竟怎么发才科学？才能激励员工创造更多价值？"
LG电子（中国）有限公司董事长孙晋邦采用“中毒式”变革提高员工执行力，通过明确目标、注重团队奖励、零距离沟通等方式激励员工前行。
深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。
愿景宣言越具体，就越能有效激励员工。但即便如此，很多领导者往往采取相反的方法，他们的愿景宣言充满抽象术语。
对于员工而言，对他们良好的工作表现给予认可在他们心目中始终排在第一位。如果努力会带来成就，成就又会带来所期望的报酬，员工就会由此得到满足并被激励再次行动。
年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。一来是对员工努力的承认，二来激励员工继续努力工作。
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