激励员工的首席执行官以及他们的秘诀

灵活运用24个具体原则，建立有效的团队激励与自我激励系统。《如何有效激励员工》 ，（美）安·布鲁斯著，清华大学出版社2005年9月出版，24.00元人民币

从公司、团队、个人三个层面，演绎了激励策略的实施过程和成效。《1001种激励员工的方法》，[美]鲍勃·纳尔逊著，中信出版社2006年7月出版，25元

不是注重用外部的力量来激励员工，而是要用认可和奖励点燃员工的心中之火。

LG电子（中国）有限公司董事长孙晋邦采用“中毒式”变革提高员工执行力，通过明确目标、注重团队奖励、零距离沟通等方式激励员工前行。

对于员工而言，对他们良好的工作表现给予认可在他们心目中始终排在第一位。如果努力会带来成就，成就又会带来所期望的报酬，员工就会由此得到满足并被激励再次行动。

年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。一来是对员工努力的承认，二来激励员工继续努力工作。

应对这个挑战的最好方法之一就是“反激励法”