激励研发人员相关文章

结合产品特性，设定创意筛选标准；针对研发人员共性，施与利益激励。

在研祥智能，技术导向和市场导向并重。虽然该公司要求研发人员一定要掌握特种计算机行业最新的技术，但同时要求他们把主要精力用于开发出更适合市场的产品，领先行业其他竞争者半步就可以。

当下研发创新的新趋势是什么？传统行业企业如何应对创新新趋势？

“资源拥塞”是造成研发周期冗长的重要原因，利用流程管理方法，可以大大缩短产品研发周期。

展略达咨询和展略达资本公司创始人兼CEO王伟，接受了《世界经理人》记者专访，畅谈人才激励的经验。

跨越了两个世纪的宝洁，正面临大公司病(尤其是创新乏力)的考验。雷富礼决定重新打磨宝洁的灵魂。他提出让研发人员走出实验室，强调家访。

领军人才、复合型人才、研发人才，三类人才严重匮乏，成为中国汽车业参与国际化竞争的最关键瓶颈。

三星集团在CES会展摘得12项创新奖，源自研发资金、人才和环境三重奏。

拥有3600个技术研发人员，每年投资10%以上的销售收入用于研发，浙江大华就是靠找到在行业的差异性，才能在市场竞争中抢得先机。

公司对管理层及技术骨干进行了一次股权激励。然而，不但没有达到预期激励效果，反而出现了工作推诿、管理混乱、官僚作风、消极怠工等问题。事与愿违，为什么会这样？

疫苗市场进入排查期，这到底是长生生物自身问题还是整个行业的问题?

深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。

高速成长的创业企业，经常不过几年时间，就从三五条qiang扩张到几十、几百人甚至更大的队伍。其间的项目尝试和取舍，用我一位同事的一句玩笑话形容颇为恰切，“像UFO一样，不知道什么时候来，...