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激励效果

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一个好的HR应该明白:钱不是万能的。很多时候,不用钱也能达到同样的激励效果

公司对管理层及技术骨干进行了一次股权激励。然而,不但没有达到预期激励效果,反而出现了工作推诿、管理混乱、官僚作风、消极怠工等问题。事与愿违,为什么会这样?

让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感,然后持续这个动作,让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔,也是“德普雷定理”想表达的,它的提出者美国企业家M.德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。

好的激励,用钱给员工选择权、用心给员工成就权。

股权激励需配套进行 2006年03月11日

股权激励新规的出台,提供了长期激励机制的可能工具。但要化“可能”为“必然”,需要绩效管理体系等方面的强力支持。

企业在设计股权激励方案除了考虑员工激励,也应当注重约束机制的约定。

从华为的获取分享制,到腾讯的游戏化激励,技术驱动时代企业的竞争力来自研发,如何才能用好横山法则,激励研发人员的主动创新呢?

员工激励不用钱 2000年03月01日

优厚薪酬只能用来留住员工,却不带有任何激励因素。

怎样激励经销商 2004年04月06日

明确目标和经销商意愿,综合实施八种激励方案。

成立十年来,长城华冠以股权激励吸引、留住核心员工,快速成为汽车设计行业的领军 品牌。

 
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