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领导团队的“领导力”特点，在于激励团队的追随者共同超越自我，达成更高的组织目标。
市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。
很多企业管理者都有这样的问题，如何进行团队激励，让自己的员工和团队充满激情，有很高的生产效率？其实员工的激情和高效是企业不断成功的关键。
合伙创业，如何分配股权？如何找对合伙人？员工股权激励如何设计？
基于谷歌、华为、阿里和万科等优秀公司实践总结出来的物质激励七大策略。
从华为的获取分享制，到腾讯的游戏化激励，技术驱动时代企业的竞争力来自研发，如何才能用好横山法则，激励研发人员的主动...
从公司、团队、个人三个层面，演绎了激励策略的实施过程和成效。《1001种激励员工的方法》，[美]鲍勃·纳尔逊著，中信出版社2006年7月出版，25元
两种摩登的团队，两种经典的团队，经由创新的路径，达至创新的殿堂。
我们越是希望组织发展速度更快，越是希望组织的运行效率更高，就越需要在这些最基本的管理动作上下功夫。
灵活运用24个具体原则，建立有效的团队激励与自我激励系统。《如何有效激励员工》 ，（美）安·布鲁斯著，清华大学出版社2005年9月出版，24.00元人民币
在设计激励方案时，应该“因地制宜”，让激励方案真正成为业绩提升、人才保留的促进剂，而不是“危险品”。
如果高层团队无法发挥作用，整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。
成立十年来，长城华冠以股权激励吸引、留住核心员工，快速成为汽车设计行业的领军 品牌。
经理岗位跟之前做业务员最大的不同是要帮助属下的业务员成交订单。
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