决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。
在论资排辈、任人唯贤、战略驱动、人性绽放等四种激励模式中，战略驱动最适合工业时代，而人性绽放最适合互联网时代。
企业的成长与企业家的成长是密不可分的，一个企业茁壮成长而又最终“长成”，企业与企业家无论从视角、业务模式、激励模式以及团队的驾驭能力都需要必经的三个段位，尤其是一代创始人领导下的企业更是如此。三段位的时间因企业的领导人风格、内外部环境的特异以及时代因素，而长短周期各不相同。
海尔变革等案例表明，“没有成功的企业，只有时代的企业”，所有的企业只有跟上时代的步伐才能生存。面对“不确定性”，企业若想变革取得预期效果，必须做到“心、向、人、恒、行”五力合一。
根据华为的股权激励实践，总结了一个10D模型: 定目的、定架构、定对象、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制。
在设计激励方案时，应该“因地制宜”，让激励方案真正成为业绩提升、人才保留的促进剂，而不是“危险品”。
好的激励，用钱给员工选择权、用心给员工成就权。
从华为的获取分享制，到腾讯的游戏化激励，技术驱动时代企业的竞争力来自研发，如何才能用好横山法则，激励研发人员的主动创新呢？
企业在设计股权激励方案除了考虑员工激励，也应当注重约束机制的约定。
商业模式的设计将不再仅仅是首席执行官的工作。组织中的每个人和所有人都要自问：“在我参与的活动中，还有其他方式可以完成那些活动吗？我参与的活动与我们企业为利益相关者创造价值的其他活动有什么关系呢？”
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