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与激励理论的运用相关文章

关注激励理论的运用领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的激励理论的运用案例,聆听专家对激励理论的运用难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋激励理论的运用之道。
 
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莱曼·波特:期望激励理论原创 2013年10月12日

“内在报酬”和“外在报酬”并不直接同“满足”相联系,而必须经过他自身“所理解的公正报酬”的调节。

怎样区分好理论和坏理论 2016年06月23日

对于实用主义者,理论跟产品一样,就是被使用的,关键是好不好用,有没有副作用。

非上市公司股权激励方案 2013年03月12日

在目前国内外实施的股权激励方案中,适合非上市公司的有以下几种。

反向激励问题员工 2007年10月18日

应对这个挑战的最好方法之一就是“反激励法”

动力来自于内心需求而非外部奖励原创 2013年03月25日

很多领导将激励视为奖惩游戏,但是对于今日员工,领导者应当了解真正打动人们的要素在于内心的需求。

从心底激励员工原创 2006年01月17日

灵活运用24个具体原则,建立有效的团队激励与自我激励系统。
《如何有效激励员工》 ,(美)安·布鲁斯著,清华大学出版社2005年9月出版,24.00元人民币

王一江:威廉姆森与“拿住”理论 2009年11月09日

今年的诺贝尔经济学奖,授予了美国经济学家奥斯特罗姆与威廉姆森,以表彰他们在企业管理问题方面的研究与贡献。其中威廉姆森关于企业边界和企业整合的理论,是上世纪30年代科斯提出交易成本理论后,企业理论方面取得的最重大突破,笔者在有关就业关系和转型经济问题的研究中,也曾广泛应用他的理论,并取得了一定的成果。鉴于国内对此方面尚缺乏详细介绍,本文拟借他获得诺贝尔经济学奖的机会,对他的理论做一个简单阐述,以与读者分享这位诺奖新贵的经济学思想。

运用战略绩效思维,提升企业客户满意度 2014年10月23日

满意度目标首先是一把手工程,只有一把手高度重视,全企业动员,企业领导、部门、员工三级保障,才能有效推动各项目工作。

每周一问:需求层次理论答案 2007年08月27日

从它的来源、主要内容、假设及误区三方面进行分析。

如何营造让员工开心的人际关系? 2013年09月25日

“在一个组织中,如果大家做事情只对事不对人,那么员工在这种清淡的人际关系中就能工作得比较开心。”
 
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
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