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股权激励新规的出台，提供了长期激励机制的可能工具。但要化“可能”为“必然”，需要绩效管理体系等方面的强力支持。
从华为的获取分享制，到腾讯的游戏化激励，技术驱动时代企业的竞争力来自研发，如何才能用好横山法则，激励研发人员的主动...
本文梳理中国结构性杠杆的现状，分析问题背后深层次的形成机制，进而探寻有效去化杠杆的正确路径。
晋升是有方法的，把工作结构化就是最重要的方法。那么，作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理，应参考五个方面提升自己的结构化能力。
企业在设计股权激励方案除了考虑员工激励，也应当注重约束机制的约定。
根据华为的股权激励实践，总结了一个10D模型: 定目的、定架构、定对象、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件...
合伙创业，如何分配股权？如何找对合伙人？员工股权激励如何设计？
基于谷歌、华为、阿里和万科等优秀公司实践总结出来的物质激励七大策略。
未雨绸缪，及早练好内功，实现员工激励的科学化、合理化，才能稳固企业内在基础和竞争力，为未来长远发展奠定基础。
激励的技巧在于激励的标的尽量不要体现为直接的货币，或者即便是货币，也要想办法对其赋予精神的意义。
本文指出了我国私营企业目前治理结构存在的主要问题，并提出了相应的解决方案。
中国金融正处于关键的结构性转型时期，金融体系的风险也正由单一风险结构向双重风险结构过度。
与依靠奖励或威胁的领导者相比，提供支持以满足能力、关系、自主这三种心理需求的领导者能够促进员工持续的内部激励，从而实现绩效。
