第一份薪水是财富薪水，第二份薪水是能力薪水，第三份薪水是价值薪水。

好的激励，用钱给员工选择权、用心给员工成就权。

从华为的获取分享制，到腾讯的游戏化激励，技术驱动时代企业的竞争力来自研发，如何才能用好横山法则，激励研发人员的主动...

即时激励，更多的是注重精神层面和荣誉层面的。

激励不总是有效，三种情况下激励不起作用。

未雨绸缪，及早练好内功，实现员工激励的科学化、合理化，才能稳固企业内在基础和竞争力，为未来长远发展奠定基础。

只有当一个人自身产生了动力，才谈得上是真正受到了激励。

当单一的激励成为一种惯例时，就已经失去了激励的作用。

为何管理经销商激励支出至关重要？

激励员工的最高境界是什么？如果你能用好“同仁法则”，哪怕身无分文、名不见经传，亦可能会有众多追随者。

让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔，也是“德普雷定理...

在设计激励方案时，应该“因地制宜”，让激励方案真正成为业绩提升、人才保留的促进剂，而不是“危险品”。