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第一份薪水是财富薪水,第二份薪水是能力薪水,第三份薪水是价值薪水。

好的激励,用钱给员工选择权、用心给员工成就权。

从华为的获取分享制,到腾讯的游戏化激励,技术驱动时代企业的竞争力来自研发,如何才能用好横山法则,激励研发人员的主动创新呢?

员工激励不用钱 2000年03月01日

优厚薪酬只能用来留住员工,却不带有任何激励因素。

即时激励,更多的是注重精神层面和荣誉层面的。

平衡木上的微软中国 2003年08月25日

从招聘到激励,从提供机遇到创造氛围,都是平衡的艺术。

当单一的激励成为一种惯例时,就已经失去了激励的作用。

激励员工的最高境界是什么?如果你能用好“同仁法则”,哪怕身无分文、名不见经传,亦可能会有众多追随者。

让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感,然后持续这个动作,让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔,也是“德普雷定理”想表达的,它的提出者美国企业家M.德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。

在设计激励方案时,应该“因地制宜”,让激励方案真正成为业绩提升、人才保留的促进剂,而不是“危险品”。

 
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