第一份薪水是财富薪水，第二份薪水是能力薪水，第三份薪水是价值薪水。
好的激励，用钱给员工选择权、用心给员工成就权。
从华为的获取分享制，到腾讯的游戏化激励，技术驱动时代企业的竞争力来自研发，如何才能用好横山法则，激励研发人员的主动创新呢？
优厚薪酬只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。
即时激励，更多的是注重精神层面和荣誉层面的。
从招聘到激励，从提供机遇到创造氛围，都是平衡的艺术。
当单一的激励成为一种惯例时，就已经失去了激励的作用。
激励员工的最高境界是什么？如果你能用好“同仁法则”，哪怕身无分文、名不见经传，亦可能会有众多追随者。
让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔，也是“德普雷定理”想表达的，它的提出者美国企业家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。
在设计激励方案时，应该“因地制宜”，让激励方案真正成为业绩提升、人才保留的促进剂，而不是“危险品”。
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