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知人善任，用人所长，辅之以科学的激励方式和长效的教育培训。
只有当一个人自身产生了动力，才谈得上是真正受到了激励。
未雨绸缪，及早练好内功，实现员工激励的科学化、合理化，才能稳固企业内在基础和竞争力，为未来长远发展奠定基础。
从历史发展的视角，每一次组织类型的变革都与相应的世界观和意识形态紧密相连。
在目前我国经济大环境尚不成熟的条件下，股票期权的广泛实施不可能一蹴而就，对当前股票期权的热潮不能盲目乐观和追随。
哪个员工不喜欢有一个招人喜欢的老板呢！此前有调查显示，高达8成的员工遇到一个自己喜欢的老板的话，他们会更有工作积极...
资本的泡沫有时候也可以带来好处，比如VC+PE会导致某些行业在很短时间内产生巨大的创新。
在设计激励方案时，应该“因地制宜”，让激励方案真正成为业绩提升、人才保留的促进剂，而不是“危险品”。
让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔，也是“德普雷定理...
从华为的获取分享制，到腾讯的游戏化激励，技术驱动时代企业的竞争力来自研发，如何才能用好横山法则，激励研发人员的主动...
中国企业在越来越多的海外交易中遇到的棘手问题，就是如何与目标公司的高管在新的薪酬激励方案方面达成一致，其中最重要的部分就是长期激励。
激励员工的最高境界是什么？如果你能用好“同仁法则”，哪怕身无分文、名不见经传，亦可能会有众多追随者。
金钱激励走上无休无止的不归路，愿景和成就点燃奋勇向前的激情。
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