只有当一个人自身产生了动力，才谈得上是真正受到了激励。

好的激励，用钱给员工选择权、用心给员工成就权。

未雨绸缪，及早练好内功，实现员工激励的科学化、合理化，才能稳固企业内在基础和竞争力，为未来长远发展奠定基础。

哪个员工不喜欢有一个招人喜欢的老板呢！此前有调查显示，高达8成的员工遇到一个自己喜欢的老板的话，他们会更有工作积极...

资本的泡沫有时候也可以带来好处，比如VC+PE会导致某些行业在很短时间内产生巨大的创新。

在设计激励方案时，应该“因地制宜”，让激励方案真正成为业绩提升、人才保留的促进剂，而不是“危险品”。

让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔，也是“德普雷定理...

从华为的获取分享制，到腾讯的游戏化激励，技术驱动时代企业的竞争力来自研发，如何才能用好横山法则，激励研发人员的主动...

任正非最懂人性，华为最懂员工激励。

激励员工的最高境界是什么？如果你能用好“同仁法则”，哪怕身无分文、名不见经传，亦可能会有众多追随者。