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初创企业和独角兽正在大举吸引顶尖人才，老牌企业如何与之相抗？采用以创新为中心的一系列方法和机制或许是个好主意。
要确保将创新人员长期留在公司，你要做的不只是给他们加薪这么简单的事。
三家创新型的公司，这样创新办公空间。
确定危及创新的制约因素，应用解除束缚的恰当方法。
“为什么有些企业能够创造并维持高创新溢价，而其他企业则无法做到呢？”
企业家对科学技术的创新信心还是很不足，决心也不够，视野不开阔，比较强调企业的短期获利，对长期发展缺乏战略部署。
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