初创企业和独角兽正在大举吸引顶尖人才，老牌企业如何与之相抗？采用以创新为中心的一系列方法和机制或许是个好主意。
重要的不是时间，而是关于创新机制在组织中的渗透。
领导创新需要一种截然不同的领导力，这种领导力在释放员工个人天才和打造团队集体天才的六对矛盾中取得动态平衡，在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群集体。
要确保将创新人员长期留在公司，你要做的不只是给他们加薪这么简单的事。
三家创新型的公司，这样创新办公空间。
确定危及创新的制约因素，应用解除束缚的恰当方法。
好的激励，用钱给员工选择权、用心给员工成就权。
创新创业的能力建设是关键，激发活力的机制在于：乐于创业、敢于创业；崇尚创业、竞相创业；激发创业，增强创业；强化创业，提升创业。
“为什么有些企业能够创造并维持高创新溢价，而其他企业则无法做到呢？”
从华为的获取分享制，到腾讯的游戏化激励，技术驱动时代企业的竞争力来自研发，如何才能用好横山法则，激励研发人员的主动创新呢？
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