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激进供应商

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驾驭“不连续创新” 2007年03月07日

兼顾长期与激进的供应商,走“左右逢源”之道。既保守又激进,既忠诚又“花心”。

资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务,公司对其表现还不够理解,于是给一定期限(例如半年)来考察。

控制供应商质量 2015年09月06日

考虑到企业内外的变化速度和控制供应商的有限可用资源,供应商管理永远是具有挑战性的。企业可以通过专注于五个供应商质量领域有效地管理这些挑战。

与其埋头在沙子里,奢望奇迹发生,不如勇于承担责任,积极主动,就如苹果和本田一样,把对关键下级供应商的管理变为竞争优势。

名义上采购是管理供应商,实际上是几十个实体的采购、设计、运营部门在一起履行供应商管理职责。人人都在管,其实就是没人管。

客户与供应商合作的最高境界,那就是超级供应商。与供应商建立并维持一种超级合作关系,将会给企业带来巨大的利益

料号、项目层次的小优化是一城一池之得失,是战斗;供应商层面的大优化事关大局,是战役。管理粗放的企业往往是赢了战斗却输了战役。

供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

评估供应商的策略 2001年05月01日

对供应商做出系统全面的评价,就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。

深入剖析戴尔的客户响应之道,供应商合作之法,以及供应链改进策略。

 
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