只有不断地激活内部，让内部也拥有狼一样的战斗力，才可以应对外部的饿狼的撕咬。

个人的4点实战心得。

熵减的过程是痛苦的，前途是光明的。

对于经营而言，绩效首先是未来的赚钱工具，其次才是分钱工具。

每个人都希望“去改变”，只不过不想“被改变”。

分析和决策只有在企业内部建立和完善相关的机制和体系，包括组织架构，授权体系，以及考核机制，企业才能真正激活其“大脑...

激活阈值模型

知识革命时代，淘汰的不是工具，而是人。激活一个人的价值，最好的方法就是让他真正拥有学习力，学习力也将成为组织未来真...

软实力来自于我们的思想领导力。

员工的潜能由四个方面的因素组成，分别是知识、信念、热情和专注。有一个因素没有被激活，都会影响员工在工作中的表现。

巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代，赋能将成为时代的关键词。

面对席卷全球的数字革命，缺乏数字化DNA的企业必将面临生存危机，构建数字化组织势在必行。