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激活组织

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衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用,不断地检查和调整,才能形成必要的支持,让组织迅速扭转颓势,摆脱衰落期。

熵减的过程是痛苦的,前途是光明的。

对于经营而言,绩效首先是未来的赚钱工具,其次才是分钱工具。

五年前,马化腾点燃了“互联网+”的概念,今年又点燃了“产业互联网”的概念。在人们争论腾讯有没有2B基因的时候,腾讯早已经迈开大步往前奔跑了。

所有的企业都希望基业长青、永续经营,持续保持有活力的状态,那么,组织形态究竟将走向何方呢?

软实力来自于我们的思想领导力。

如果一个企业只能是取得绩效,不能够驾驭不确定性,这个企业也依然是要被淘汰。

巨变时代的组织管理,传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代,赋能将成为时代的关键词。

未来的组织模式应当是生态型组织的范式,兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。

传统组织结构就像金字塔,高层权威感知不到市场的温度;即使感知到了,也无法整合外部的资源。

 
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