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衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用，不断地检查和调整，才能形成必要的支持，让组织迅速扭转颓势，摆脱衰落期。
对于经营而言，绩效首先是未来的赚钱工具，其次才是分钱工具。
五年前，马化腾点燃了“互联网+”的概念，今年又点燃了“产业互联网”的概念。在人们争论腾讯有没有2B基因的时候，腾讯早已经迈开大步往前奔跑了。
所有的企业都希望基业长青、永续经营，持续保持有活力的状态，那么，组织形态究竟将走向何方呢?
如果一个企业只能是取得绩效，不能够驾驭不确定性，这个企业也依然是要被淘汰。
巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代，赋能将成为时代的关键词。
未来的组织模式应当是生态型组织的范式，兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。
传统组织结构就像金字塔，高层权威感知不到市场的温度；即使感知到了，也无法整合外部的资源。
文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。
任何组织形式都是实现组织愿景的工具，当组织形式不再契合组织发展趋势时，是时候该改变了。
在重构管理中，一定要把组织看成是一个整体。我们在互联互通时代，组织生存在一个无限「链接」的空间中。
转型初期，传统业务与互联网业务隔离运行；随着转型的深入，两种业务水乳交融达成“互联网+”。能否支撑这种战略转型，成为检验组织变革成功与否的标准。
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