跨代的资讯不对等，形成管理阶层与基层员工之价值冲撞，衍生管理问题。研究新生代之思维，才能充分提升新生代员工之效率与忠诚度。

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，...

如果能承受就不要在冬天对员工尤其是基层员工降薪，如果能一起过冬，就不要让一个战友掉队。

即使是幕僚人员，乃至于基层员工，虽然在公司中并非担任主管的职位，但至少在管理自己，管理安排自己的工作，这就是在从事管理的工作。

对恒洁来说，重要的不是理念有多先进，而是变革能否实施和固化。

事业合伙人制在利益上是如何捆绑职业经理人的呢？

针对员工多样化、多层次的“被关怀”，企业的关怀体系依然显得单薄，并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求？如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢？如何确...

当公司快速变大时，如何让员工跟上公司的步伐？腾讯给出闪亮的答案。

只有消除了员工的恐惧心理，才能充分调动他们的领导潜能。

权威机构的研究表明，员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度将提高5个百分点；员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。

从富士康到海底捞，折射出中国企业20年来对员工管理的变化。员工的角色已经或正在从成本转变为资源，再回归到人的本质。