《世界经理人》记者采访了环球资源执行董事长韩礼士。围绕商业互联网，韩礼士发表了一些见解随想。其中既有国际广角之远瞰，又有中国近距离之聚焦。
未来三五年的主旋律，就是即时化改变企业管理和营销的基本规则！抓住“即时”，也就抓住了变革的核心。
有许多项目需要依赖承包商、咨询公司这些外部供应商才能开展关键活动和获得专业知识。但是，如果在他们参与项目的过程中并未遵守一定的基本规则，那么这样的伙伴关系可能会弊大于利。
即使不是大部分项目，至少也有许多项目需要依赖销售商、承包商、咨询公司这些外部供应商才能获得关键活动和专业知识。但是，如果在项目中未建立并遵守基本规则，那么这些伙伴关系可能会弊大于利。
近日，欧委会贸易总司一份内部文件提出了在WTO内部建立“双轨制”的可能性。
不仅社会生活离不开规则的约束，职场生活更充满了有形、无形的规则，“规则”是企业运行的基础，企业如果离开规则的约束，有如火车脱轨、轮船偏航。
我们越是希望组织发展速度更快，越是希望组织的运行效率更高，就越需要在这些最基本的管理动作上下功夫。
不管何种会议总有一些普遍要遵循的“基本原则”，《罗伯特议事规则》的中文版译者也精简出了该书的12条原则。
我们是否应该遵守规则？法律的规则，显然应该遵守。社会的规则，看情况吧。自己强加给自己的规则，永远用不着坚持。如果你希望获得一个成功的管理职业生涯，那么就更不用坚持。
成功需要大量辛勤的工作而且没有捷径可走。好消息是，一旦你做到以上这些，你成功的几率要远远高于你什么都不做的情况。只要记住，你可以提前就做或者等到有人让你做你不得不做的时候再做。早做总比晚做要好。
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