在很多公司，财务部门的头儿都是公司核心管理层不可或缺的成员。这一方面说明财务知识对公司运营的重要性，另一方面也让非财务领域的经理人能够心安理得地履行自己的管理职责，因为，一旦在管理过程中需要用到财务管理的知识，只要问一问财务经理就得了。
财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。
知识资产对企业财务绩效的影响日见显著。如何评估知识资产的价值？
不懂财务的老板带着公司在市场上竞争，就像一个不自量力的人，拎着把特大的刀和别人打架。
可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标可以通过对财务部门管理创新来实现。
可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想，在李家胜的想法中，这种可量化的指标完全可以通过对财务部门的管理创新来实现。
处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。
对于任何公司而言，要想取得成功，知识资产的企业化管理至关重要。
现金流管理不仅仅是财务工作，更要与企业战略及业务链条打通进行。
财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。
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