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获利能力相关文章

世界经理人为您提供丰富、全面的获利能力文章和知识,让您第一时间了解有关获利能力的热门信息,更多获利能力资讯尽在世界经理人。

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算一算公司赚不赚钱 2007年10月18日

企业要对业务绩效进行严谨的评价,就要进行合适的获利能力分析,以便获得恰当的数据。

最暴利的行业 2002年11月04日

行业获利能力、竞争强度、资本需求及特殊资源需求、进入壁垒。如此看医药行业,当属于超高吸引力的行业,该引得无数资本进入。

风险管理:尽在平衡 2011年05月10日

要有高绩效,企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

从顾客出发,与顾客共赢 2005年10月13日

期望结果,核心目标,运营能力, 三个步骤,实现顾客得益和公司获利的平衡。

营销新法则:顾客变资产 2010年09月29日

在顾客经济时代,顾客已经成为决定企业生死的重要力量。只有让顾客成为企业的有效资产,才能大大提升企业的生存能力。

能力的内涵 2012年10月15日

专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分,一个人必须这三者兼具才可以称得上是 “有能力”。

敢为人后 后来居上 2001年02月01日

凡事抢在最前面终究会犯大错误的,没有足够的抗风险能力,经营就得稳健。

领导者核心能力之七力模型 2018年02月28日

领导者核心能力之七力模型

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

专家圆桌:抛弃盲目创新 硬创新让发展动力更强劲 2019年04月01日

专家圆桌:抛弃盲目创新 硬创新让发展动力更强劲

企业家对科学技术的创新信心还是很不足,决心也不够,视野不开阔,比较强调企业的短期获利,对长期发展缺乏战略部署。

构建战略能力 2014年12月19日

明确并积极管理员工相关能力,要比这篇短文提到的复杂微妙得多。但是,我坚信强大的能力培养议程不仅是公司的另一项工作重点,还是与战略制定紧密相连接的重要环节。

变能力为优势 2000年05月01日

出色的运作并不代表一切。成功的公司同时需要优势资产、增长能力和特殊关系,只有形成最强的特色能力组合才最有可能成为赢家。

“能力驱动型”并购才是王牌交易 2016年01月19日

事实证明,侧重于利用自身能力的目标企业能够最大程度地保证并购的成功。

80%企业能力模型不能落地的7宗罪 2015年02月04日

我谈能力模型不能落地的7宗罪,多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流,希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。

解读“杨三角”——如何将员工能力变成组织力 2012年07月30日

面对瞬息万变的市场,企业家以一已智慧和能力已经很难招架,那么,有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来,形成一种超越个体的竞争实力呢?“杨三角”理论解决的就是这个问题。

“组织能力”不仅是人力资源部的事 2009年12月08日

组织能力听上去好像完全是人力资源部的事情,实际上很多企业也是这么做的。然而,把责任仅仅丢给人力资源部门是不行的。组织能力的打造是一个长期的过程,需要多年的努力,更需要整个企业从上...

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