企业要对业务绩效进行严谨的评价，就要进行合适的获利能力分析，以便获得恰当的数据。

行业获利能力、竞争强度、资本需求及特殊资源需求、进入壁垒。如此看医药行业，当属于超高吸引力的行业，该引得无数资本进入。

期望结果，核心目标，运营能力， 三个步骤，实现顾客得益和公司获利的平衡。

在顾客经济时代，顾客已经成为决定企业生死的重要力量。只有让顾客成为企业的有效资产，才能大大提升企业的生存能力。

凡事抢在最前面终究会犯大错误的，没有足够的抗风险能力，经营就得稳健。

要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分，一个人必须这三者兼具才可以称得上是 “有能力”。

中国彩电业巨擘四川长虹电器股份有限公司公布，2002年获利增至逾两倍，因受国外营收激增提振。

明确并积极管理员工相关能力，要比这篇短文提到的复杂微妙得多。但是，我坚信强大的能力培养议程不仅是公司的另一项工作重点，还是与战略制定紧密相连接的重要环节。

企业的成长性——特别是获利的、可持续的成长性——并非是看不到摸不着的,这是一种学得到的、有其规律和基本原则的能力。

在日常管理工作中，协同能力等同于管理能力。在企业里，营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引擎机。所以协同能力应作为衡量管理者管理能力的首要标准。

我谈能力模型不能落地的7宗罪，多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流，希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。