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40年间稻盛和夫创办了两家世界500强企业—更因为稻盛和夫身体力行的人生哲学，他的敬天爱人的“活法”。

众多营业规模在10亿元上下的上海滩“小亨”们，又将在强调创新与转型的新常态下，如何玩出新活法呢？

从重资产转为轻资产运营的时候，最需要的就是提高管理能力，即对整个供应链的管控能力。

以新技术抢大鱼之先；以灵活性击大鱼之短；以结联盟与大鱼争锋。

写死法，实际是在写活法。真正的死法可能超过180种，真正的活法只有一种，就是冲过这一个个陷阱。

开发者为用户而来，平台为开发者而开放。无论是最白痴的游戏还是最复杂的财务系统，开放平台的终极定律仍然是：赢得用户就赢得一切。

现在数字巨头们的竞争，不再是星球和星球之间的对抗，而是星系星云之间的对抗。

迎战未来的“互联网+”时代，需要的是整个系统性的创新，而不是仅仅局限在某些局部的创新。

人生有四件大事不能糊涂：第一， 嫁娶之事不能糊涂；第二，欲望之事不能糊涂；第三， 学业之事不能糊涂；第四，朋友之事不能糊涂。

传统文化可以促进个人的修行明理。企业有了正确的理念，才能向正确的方向发展，才能真正做出有益于社会的事情。

“我这么大岁数你们还投我，又是搞互联网，恰好说明咱这事儿挺靠谱。”

三文鱼听从内心的召唤，为使命感终其一生，它们的生命也因此变得永恒。而大多数人一辈子只生活在思想的禁锢下，没有任何激发自己生命的动感和创意。有时候，我们的生命还不如一条鱼。

如来佛祖做的不是“管理”，而是创建一种可以使孙悟空大悟的构造体系，也可以说是一种系统设计。

一个优秀的创业者一定要有朴素的价值观。