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流程的真义 2019年04月17日

莫让固化的流程阻碍了组织效率。

流程不紧扣价值,就是伪流程 2019年04月02日

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿?

让员工做流程推动者 2009年12月11日

采取五个简单步骤,实现员工流程最佳调配

让流程来管理业务 2016年11月04日

为了确保企业以客户为中心,同时兼顾效率和效果,有必要基于其流程,采取更加全面的方法来管理业务。

为流程改进技术增值 2011年10月12日

转型项目失败的比例居高,所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。

流程管理在工作和生活中的应用 2010年02月25日

流程是一组能为我们带来价值的相互关联的活动进程;个人流程管理是指以系统化的构造端到端的以业务流程为中心,以持续的提高个人和团体的业务绩效的系统化管理方法;通过对个人管理构成要素(...

做好活动策划的4个关键动作 2018年09月03日

做好活动策划的4个关键动作

营销活动应该具备三大功用:加强品牌用户的连接、加深品牌价值的体验、加速品牌消费的行动。

重塑流程核心价值 2018年08月01日

流程的本质是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程,导入资源,流程运行,输出价值。

敏视数码:流程优化管理 2017年12月04日

敏视数码:流程优化管理

植根于业务流程管理和流程再造理论的这项管理实践,将帮助企业稳健应对新时代的挑战,并捕获当中的机遇。

流程导向型组织如何打造? 2015年03月27日

应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统,创建流程驱动型的组织文化,有效实现组织的愿景和使命。

“我精心打造的流程,还是泡了汤了...” 2019年04月22日

“我精心打造的流程,还是泡了汤了...”

我见到的较多的流程管理部最终沦为了“流程图整理部”或者是“IT辅助部”。

流程型企业如何有效运作 2010年01月25日

要想改变这种情况,必须让企业转变为流程型企业--其管理结构与核心流程协调一致,而非相互冲突。作者以IBM、德州仪器、杜克电力等公司为例,从五个方面叙述了公司如何才能成为真正的流程型企...

让业务流程智能化 2015年07月31日

有多少人来应用数字化流程并不重要,重要的是你利用其取得的成果,让数字化流程帮助聪明人变得更加聪明。

飞越流程再造的边界 2003年08月01日

建立松散耦合的业务流程,挖掘超越企业界限的潜能。

常见的企业流程再造模式 2009年12月18日

确定再造队伍:产生再造领导人,任命流程主持人,任命再造总管,必要时组建指导委员会,组织再造小组。

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