莫让固化的流程阻碍了组织效率。

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿？

在尝试为某个问题寻找解决方案时，组织经常漏看许多步骤，而这些步骤最终指向同一个问题：“我们的目的是什么？”

转型项目失败的比例居高，所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。

采取五个简单步骤，实现员工流程最佳调配

专注活动目标，制造兴奋情绪。

具体目标、重要理念、强力主题，活动营销卓有成效的三大关键。

让员工懂得工作的价值，让员工倾情投入新流程。

销售候选人的面试有别于其他的流程，需要特殊的精明与睿智。重点在于运用结构化的流程深入挖掘可衡量的具体信息，例如候选人所声称的成绩是如何取得的。

流程的本质是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程，导入资源，流程运行，输出价值。

划分流程层级，利用信息系统， 发动全员参与，变职能性为流程性。

通过分析、衡量收集到的销售团队呼叫活动实际数据，让销售领导根据过去的结果，发现需要创新的领域，最大限度地推动销售团队改善。