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商业计划书
2012年12月06日
有效的商业决策依赖于规划。一个重要的协助该计划的工具，是美国商业社区所指的商业计划书。
虽然格式各不相同，但商业计划书一般都要涵盖文中所讲的十方面的内容。
商业计划书中的“七要”和“七不要”帮助你抓住重点，避免犯错。
从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。
和老板不讨论目标，而是资源，；做计划，关键是找策略的差距；预算、目标、激励，需要一起谈。
事实上，用同样的计划书去向不同地点的大量天使投资人争取资金是效果最差的办法。
拯救一家企业，不需要高深的战略规划、不需要天才般的产品创意，需要的是把一份普通计划书完全的、彻底的、毫不保留的执行...
具体目标、重要理念、强力主题，活动营销卓有成效的三大关键。
在现今的经济气候下，那些愿意投放时间和资源去制订综合业务计划的企业，成功的机会会相对较高。
为梦想中的完美工作开始“修炼”自我，你始终有机会跳出现在、做出改变。
营销活动应该具备三大功用：加强品牌用户的连接、加深品牌价值的体验、加速品牌消费的行动。
如若把商业的本质和逻辑看透了，摸明白了，模式也就水到渠成，如此形成的商业模式一定不会太差。
从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。
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