顾及消费水平消费习惯差异，展现会员店价格及品质优势。

会员制，是用“大量”换取“低价”，用“优惠”换取“复购”。

不再独享会员模式的Costco，单纯倚重低价优势能否打赢淘宝和拼多多？驱车自选自取的模式能否改变业已形成的坐等快递到家习惯？家庭结构越来越小的情况下，大包装仓储超市模式是否可以重拾用户...

目前的市场造成了对忠诚度计划的巨大需求，企业需要节约成本、简易可行的会员计划来帮助保持现有顾客并吸引新顾客。

会员收入持续增长，占比首次超过50%；在线广告营收受整体环境影响较大，相对低迷；作为新方向的内容发行和其他营收增长乐观。

求变才是发展之道。

超高性价比的超级会员背后

山姆和盒马鲜生的“蛇象之争”背后，其实本质是两种未来零售模式的比拼。

在中国，还没有一家超市能让人驱车一小时前往，即便排队数个小时，提高进入门槛，也挡不住趋之若鹜的心情。但Costco在走过爆红期后，又该如何持续吸引消费者呢？

财经头条都在这里啦……

没有内容与服务做支撑的电视硬件远远谈不上智能，而这背后需要一家公司有着强大的资源与实力。

车企，尤其是新能源车企的日子，确实不好过。